Étude de cas
prestation étude de la rémunération
Découvrez comment EGOCO a permis à deux associés de se rémunérer de manière équitable, en prenant en compte les objectifs et besoins de chacun.
Déroulé de l'accompagnement
Profil et besoin client
Deux associés ont sollicité EGOCO lorsque leur société d’informatique a dû commencer à rémunérer le premier associé, qui avait écoulé ses droits au chômage.
L’un est marié avec deux enfants, et le deuxième est célibataire. Ils n’ont ainsi pas les mêmes besoins, ni les mêmes attentes concernant la rémunération.
Alors, comment répartir équitablement une rémunération entre deux associés qui n’ont pas les mêmes objectifs personnels ?
Entreprise de 2 associés (50/50)
Secteur informatique
2 situations personnelles distinctes
Bénéficiaires du chômage sur 2 périodes différentes
Gains liés à l’accompagnement EGOCO
dans la définition de la rémunération de deux associés
45 K€ d'économie d'IS
Un montage permettant à chacun de gérer sa rémunération en fonction de ses objectifs
La définition chiffrée des objectifs de CA à atteindre pour obtenir la rémunération cible
Conservation de l'épargne personnelle et paiement de l'investissement immobilier avec la société
Déroulé de l’accompagnement EGOCO
pour la rémunération d’un dirigeant de société informatique
Déroulement de l’accompagnement
Première prise de contact par téléphone.
Toute la prestation aura lieu en présentiel avec des rdv à 3 et des rdv individuels avec chaque associé.
Durée de la prestation : 2 mois le temps des allers retours d’éléments, de me mettre en relation avec les différents conseillers et de coordonner la mise en place des recommandations.
Définition des objectifs
- Avoir une rémunération égalitaire entre les associés. Si l’un touche 1€, l’autre doit aussi toucher 1€.
- Que chacun puisse réaliser ses objectifs personnels.
- Laisser respirer la trésorerie de la société d’exploitation.
- Objectif de rémunération nette défini pour chaque associé (5000€).
Chaque décision devait être validée par les deux associés, tout en respectant la vie privée de chacun.
Étude de l'activité
- Société avec un fort taux de marge
- Société jeune d’un an
- Recrutement en cours, donc structure de charges qui va augmenter
- Association 50/50
- 1M€ de CA
Le montage
La proposition EGOCO
pour optimiser la rémunération du dirigeant
Le travail effectué par EGOCO
Proposition de différents montages de sociétés. Avec pour chaque montage les avantages et inconvénients en termes de rémunération, de fiscalité, de retraite et de gestion du tout.
Création avec l’avocat en droit des sociétés d’une holding pour chaque associé.
Choix du statut de chacune des holdings.
Mise en place de management fees prédéterminés.
Mise en place des rémunérations de chacun dans leur holding.
Révision de toutes les formes de rémunération
- Salaire + Dividendes : calcul du CA à atteindre pour obtenir le bon équilibre entre charges sociales x impôts
- Loyers : impact des loyers encaissés sur la société et la fiscalité personnelle du client
- Cession : valorisation des actions de la société d’exploitation pour les holdings
- Retraite : calcul de l’impact des rémunérations sur la retraite
Suite à l’étude
- Questionnement sur la valorisation des actions de la société d’exploitation avec l’avocat.
- Transmission des données comptables de fin d’année au cabinet.
Chaque associé gère sa holding en fonction de ses objectifs personnels et de ses appétences de développement et d’investissement (actions, immobilier, société, ….).
exemples de suivis
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