Aide à la
Cession – Transmission
de votre entreprise avec EGOCO
La cession d’une entreprise se prépare en amont pour assurer les meilleures conditions de rémunération du gérant au moment de la transaction, mais aussi pour l’avenir. Nous vous accompagnons pour trouver la meilleure stratégie, que ce soit dans le cadre d’une transmission au sein d’une famille, ou auprès d’un repreneur externe.
Les modes de transmission
pourquoi ?
Pourquoi préparer la cession de son entreprise ?
La cession d’une entreprise porte une quantité significative d’implications juridiques, financières et humaines. Sa préparation est une démarche stratégique qui permet de maximiser la valeur de la société, et ainsi les revenus du cédant, tout en minimisant les risques.
Cadrer correctement les étapes de la cession est important pour proposer une offre attractive, et trouver le bon repreneur. Ça permet aussi d’assurer une continuité de l’activité, et un accompagnement au changement pour toutes les parties prenantes.
Préparez la cession de votre entreprise pour assurer votre avenir en toute sérénité !
Optimiser la valeur de l'entreprise
Optimiser les revenus du vendeur
Minimiser les risques de litiges
Assurer la stabilité de l'activité
Trouver le bon acheteur
Préserver le patrimoine de l'entreprise
comment ?
Les modes de transmission d’une entreprise
Selon l’activité et le montage juridique d’une entreprise, il existe plusieurs modes de cession.
Ces options sont entièrement indépendantes du profil du repreneur, et le choix final du cédant dépend, entre autres, de ses objectifs de rémunération et de ses projets futurs.
Cession de fond de commerce
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La cession de fond de commerce concerne essentiellement les petites sociétés, et notamment les commerces. Elle consiste à céder les actifs de la société comme, le droit au bail, la clientèle, le nom commercial, le matériel et l’outillage.
Cession de contrôle d’une société
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Ce mode de cession représente la vente des titres sociaux d’associés à un repreneur. Tout le patrimoine de la société et sa gérance sont repris, soit les actifs et les passifs.
Cession progressive
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Le repreneur reprend progressivement la gérance de la société. Il acquiert une participation minoritaire du capital avec une garantie de cession totale selon un échéancier négocié préalablement.
Location-gérance
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Selon ce mode de cession, le propriétaire d’un fond de commerce confie la gestion de sa société à un locataire-gérant, moyennant le paiement d’une redevance. Chaque partie a des obligations, notamment de mise à disposition de tous les éléments nécessaires au bon fonctionnement de l’entreprise pour le bailleur. Le locataire, lui, s’engage à gérer l’entreprise de sorte à ce qu’elle ne perde pas de valeur.
Fusion-absorption
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La fusion d’entreprises consiste à rapprocher deux sociétés ou plus, en les combinant en une seule entité. Elle entraîne la création d’une nouvelle société, ou l’absorption des autres sociétés au sein d’une des entreprises.
Augmentation de capital
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Dans cette situation, le repreneur devient associé majoritaire en augmentant un capital de la société. Soit l’apport est suffisant pour prendre le contrôle sans évincer les autres associés, soit il rachète en plus une partie ou la totalité des parts de ses associés.
faire le bon choix
ECOGO vous aide à préparer la cession de votre entreprise
Comment EGOCO vous accompagne
Tout commence par vos objectifs en tant que cédant, ainsi qu’une étude de votre société. Nous regardons le montage juridique, l’historique, ainsi que toute obligation liée à votre activité. Nous clarifions ensuite vos attentes en termes de gains à court, moyen et long terme, ainsi que vos projets d’avenir. Toutes ces données nous permettent de trouver le montage idéal pour vous permettre d’optimiser la rémunération de cession.
Définition des objectifs
La toute première étape est de définir ensemble vos objectifs en termes de rémunération, mais aussi en termes de projets d’avenir. Vous pouvez aussi choisir de rester partiellement impliqué dans votre société, ou vouloir racheter un commerce. Ces intentions sont à la base de la stratégie à adopter.
Analyse de la société
Tous les modes de cession ne sont pas accessibles ou judicieux pour toutes les sociétés. La nature de l’activité, le montage juridique et les engagements contractuels sont des facteurs déterminant pour mieux vous orienter vers une approche optimale.
Simulation des options disponibles
Après une étude des solutions adaptées à votre situation, nous vous présentons des simulations chiffrées. Nous mettons en lumière les enjeux et les impacts financiers, juridiques et fiscaux.
en famille
Préparer votre entreprise à sa transmission
Protéger sa famille en anticipant la transmission
La transmission d’une société au sein d’une famille est un événement de vie majeur. Anticiper cette étape permet d’assurer la sécurité financière de chacun, ainsi que la pérennité de l’activité. Se faire accompagner garantit à chacun d’obtenir tous les bénéfices de maintenir ce patrimoine familial.
Optimiser la rémunération de chacun
Limiter les litiges internes
Sécuriser le repreneur juridiquement
Permettre au cédant de préparer son avenir
Assurer une transition en douceur
et après ?
À vos côtés pour la mise en place
Nous avons étudié votre projet et vous avez validé le montage qui vous semble le plus adapté à votre besoin. Il ne reste plus qu’à mettre en place la stratégie sélectionnée. Le problème c’est que vous ne savez pas par quel bout commencer, ni qui sont les interlocuteurs pertinents. Vous n’avez peut-être pas non plus le temps à consacrer à cette transition.
EGOCO propose de vous accompagner sur toutes les démarches administratives. Nous mettons en place un rétro-planning, et nous contactons pour vous les organismes appropriés. Cet accompagnement vous permet aussi d’avoir la garantie que votre projet est pris en main par nos partenaires experts dans leur domaine. Vous êtes assuré qu’ils travaillent en cohésion, dans le même but d’optimiser vos revenus dans votre projet de cession de votre entreprise.
à vos côtés
Qui se cache derrière EGOCO ?
EGOCO c'est l'histoire de Helen PARRETTA, une experte passionnée et engagée dans la réussite de ses clients. Elle aura à coeur de porter un regard global sur votre entreprise, et de vous proposer des actions qui vous permettront d'optimiser votre rémunération de dirigeant.
Helen PARRETTA
Consultante en stratégie financière d'entreprise et optimisation de la rémunération du dirigeant
Spécialiste de la stratégie financière des entreprises depuis plus de 10 ans, Helen vous aide à optimiser, développer, valoriser et pérenniser vote entreprise au travers de votre rémunération. Ensemble, nous vous permettons de réaliser vos projets d'avenir.
Élodie SERENO
Gestionnaire de paie indépendante
Gestionnaire de paie diplômée depuis plus de 10 ans, Elodie vous accompagne dans la production, le conseil et l'optimisation de vos paies et celle de vos salariés. Nous avons optimisé vos rémunérations de dirigeants, voyons ce que peuvent vous offrir vos salariés.